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2020年度视频培训第十四期简报
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日期:2020-11-26

为帮助企业经营管理者及员工掌握年度经营计划的制定与管理思路,引导参训人员学习有效打通从经营与管理、战略与实行、计划与预算的路径的方法技巧,11月25日,人力资源部组织了2020年度第十四期视频培训学习,课程名称为《年度经营计划的结构、制定原则与流程》,本次课程由北京时代光华特聘高级讲师王磊主讲,课程共分为三部分。

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一是年度经营计划的结构。年度经营计划的内容由战略目标的描述和回顾、发展目标、营销策略的制定、具体立项、资源盘点、项目时间计划排期、保证计划实施的措施、风险评估与对策八部分组成。

二是年度经营计划的制定原则。第一,自上而下的制定模式,强调制定年度经营计划应始终以企业的总体战略规划为引导;第二,以目标为导向;第三,以市场为导向,强调制定年度计划应从调研市场开始,以客户和消费者为导向;第四,整合资源,强调企业所有部门分工协作,工作参与。

三是年度经营计划的管理及制定流程。流程主要包括战略回顾会议、市场调研、经营目标设定、经营计划策略制定、前端部门立项、需求传递、后端部门立项、年度预算讨论、实行。其中,强调具体立项的五个层次,分别是战略立项、前端营销部门立项、财务与生产部门立项、人力资源与行政部门立项、常规性项目立项,五类立项整合生成为企业的年度经营计划的草稿。

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年度经营计划制定程序经过数次循环,构造营销价值链,以市场需求为导向,形成相互支撑的企业内部客户关系。万物得其本者生,百事得其道者成,掌握年度经营计划的制定流程,明确年度经营计划制定的核心要义,制定符合企业的经营计划,对驱动企业的有效增长至关重要。

本次培训课程,内容充实完整、结构条理清晰。王磊老师通过系统讲述,帮助参训人员了解了年度经营计划的结构,明确了年度经营计划的制定原则,掌握了关于年度经营计划制定和管理的基本流程。

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